倉儲的管理與操作主要目的（de）是節約空間，使倉庫麵積使用率並提高金屬周轉箱、金屬托盤等物流器具的周轉效率，為（wéi）此我們周轉箱（xiāng）廠家在倉儲管理中，可遵循的六大要點來實現倉庫存儲時管理效（xiào）果。

一、庫存物料（liào）（生產線物料或產品）要進行定位管理，其含義與物料配置圖表的設計相似（sì），即（jí）將不同的商品分類、分區管（guǎn）理的原（yuán）則來存放，使用金屬周轉（zhuǎn）箱、金屬托盤（pán）、倉儲貨架等物流器具將物料或產品放置（zhì）其（qí）中實現立體堆碼。倉（cāng）庫內至少要分為（wéi）三個區（qū）域：第 一，大量存儲區，即以整個金屬周轉箱或金屬托盤方式儲存（cún）；第二，小量（liàng）存儲區（qū），即將拆零商品放置在倉儲貨架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的巧固（gù）架（jià）上。

二、布（bù）局合理（堆碼分（fèn）區，大不壓小，重不壓輕，按儲存的產品或物料合理的選擇物流器具）

堆碼分（fèn）區是為（wéi）了快速方便的找到（dào）產品所在，將（jiāng）整（zhěng）個（gè）倉庫分為幾大區（qū）並在地麵劃線標識，例如1區、2區、3區或（huò）A區、B區、C區，再將大（dà）區分1-1、1-2、1-3等等，使所有貨品的存放都能一目了然（rán），在結合倉（cāng）儲（chǔ）軟件後實現可視化、數字化管（guǎn）理。

合理的分區堆碼是用（yòng）金屬托（tuō）盤、金屬周轉箱、倉儲貨架等（děng）物流（liú）器具將不同類似（形狀）的產品或物料進行分區存放，堆碼時禁忌大（dà）不壓小，重不壓輕（qīng）。

三、牢固（堆碼穩固，不偏（piān）不倚，不歪不倒）

就金（jīn）屬周轉箱而言，通常底框都配有穩固的堆垛腳槽（cáo）結構，在堆碼時能夠做（zuò）到不傾斜、但前提（tí）時叉車司機在作（zuò）業時必須注意堆跺角的堆碼，如果傾斜重則倒塌，輕則也會影響金屬周轉箱的使用壽命。

四、定量（單箱同量，數標清楚，便於盤點、發貨）

單箱（xiāng）的貨品量多數情況下是一樣的，不一樣的多為散貨，專門放置於散貨區，不要與整貨放一起。盤點時，就可以很清楚明晰，倉庫內的金屬托盤、金屬周轉箱、倉儲貨架應設置存貨卡，產品或物料進出要注意（yì）先進行出的原則。也可采取色彩管理法（fǎ），如每周或每月不同顏（yán）色的標簽，以明顯識（shí）別進貨的日期，便（biàn）於盤點，提高發貨速度。

五、整齊（倉庫整潔，過道貨區界（jiè）限分明（míng））

倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是幹（gàn）淨，要求是縱看成列，橫看成行，即便有倉儲貨架也要遵循這個（gè）原則，主要目（mù）的就是為了發貨、入庫時，搬運方（fāng）便，不會磕磕碰碰，叉車作業時降低了磕碰（pèng），提高了工作效率。

六、倉庫規（guī）劃

       整理：

　　1．把呆廢滯料進行處理。

　　2．把一個月生產計劃內不用的物料放到指定的位置（zhì）。

　　3．把一周生產計劃內要用的物料放到容（róng）易取位置。

　　整頓：

　　1．應有貨倉總體規劃圖（tú），並按規劃圖進行區域標識。

　　2．物品按規劃進行放置，物品放（fàng）置位置也應規劃。

　　3．物品（pǐn）放置要整齊，容（róng）易收發。

　　4．物品在（zài）顯著位置（zhì）要有明顯的（de）標識容（róng）易辯認。

　　5．貨倉通（tōng）道要暢通，不能堵塞。

　　6．使用的運輸工具使用後應擺放整齊。

　　7．消防器材要容易拿取。

       清掃：

　　1．地麵、牆上、天花板、門窗要打掃幹淨（jìng），不能有灰塵。

　　2．物品不能裸露擺放，包裝（zhuāng）外表要（yào）清掃幹淨。

　　3．運輸工具（jù）要定期進行清理（lǐ），加油。

　　4．物品貯存區要通（tōng）風，光線要好。

　　素養：

　　1．員（yuán）工穿戴廠（chǎng）牌，穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方。

　　2．員工言談舉止（zhǐ）文（wén）明有禮，對人熱情大方。

　　3．員工（gōng）工作精神飽滿。

　　4．員工運輸貨物時小（xiǎo）心謹慎，以防碰傷。

　　5．員工有團隊精（jīng）神，互幫互助，積（jī）極參（cān）加5S活動。

　　6．員工時間觀念強。